Сбои в работе управленческой цепочки, особенно на крупном производстве, часто связаны с непониманием. Действительно, некоторые руководители не принимают мер по решению определенных коммуникационных проблем, потому что они не были обучены навыкам общения. Коммуникация часто происходит спонтанно и, как правило, результатом является выражение эмоций. Поэтому разочарование из-за отсутствия знаний возникает с обеих сторон. Двойная роль высказывания…
Когда нужно сделать паузу ? Зацикленность на работе часто приводит к выгоранию. Более эффективным является анализ и планирование деятельности на основе чередования активности, результаты которых будут использоваться для составления рекомендаций. Руководство компании должно определить время и условия для передышки сотрудника. Количественные и качественные показатели позволят избежать коллективных и индивидуальных отклонений. Но анализа результатов недостаточно: необходим…
Гонка прогресса по накалу азарта опережает знаменитую гонку СССР и США. Рынок переполнен экспертами и практиками, автоматизация видится как панацея от всех рутинных проблем службы управления персоналом. Хотя, некоторым она видится как раз наоборот. В сентябре мы говорили о том, какие процессы необходимо было автоматизировать в компании ещё вчера. Сегодня подумаем, какие 5 механических и методических инструментов…
Цифровая эра – это не новая эра. Это мир, в котором мы жили последние 20 лет. Так сложилось, что в последние годы эффект, оказываемый «цифровой эрой» на нашу жизнь и работу, увеличился в геометрической прогрессии. Резкие прыжки с технологиях и широкое распространение новых цифровых технологий, обозначавшее возрастающие изменения прошлого, дали толчок к неостановимым трансформациям и…