HR-отчетности

HR-отчетность : Успех в HR-отчетности для лучшего управления персоналом

Диджитализация HR

HR-отчетность имеет стратегический характер в процессе управления человеческими ресурсами, поскольку она позволяет визуализировать ситуацию и разрабатывать направления ее улучшения. Хорошая система управления персоналом, отражающая различные данные, позволяет адаптировать HR- стратегию и оптимизировать производительность. Почему важно отслеживать HR-показатели? Управление HR-подразделения должно иметь наглядные и эффективные инструменты для принятия верных решений. HR-отчетность дает возможность легко проводить все…

les-clés-pour-maitriser-son-expression

СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ

HR-менеджементе

Мастерство коммуникации имеет смысл только в том случае, если есть четкая цель Руководитель, как и любой другой человек, 80% времени действует спонтанно. Пока на кону ничего нет, это не вызывает никаких проблем, однако в период усиленной работы над сложными задачами руководитель должен контролировать свои высказывания для получения наилучшего результата. Три уровня коммуникации Трансакционный анализ может…

ХОЛАКРАТИЯ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ.. И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ

Преобразования и инновации в сфере HR

Процессов, такие как нейронные потоки Холакратию можно сравнить с живым организмом, с его внутренними процессами, каждый из которых играет определенную роль (реакция на агрессию, прием пищи, порез и т. д.). Немыслимо, чтобы наши органы обращались к мозгу за подтверждением каждого действия. Наши почки, лимфатическая система, печень не требуют, чтобы мозг с ними постоянно соглашался. Они…

ДЛЯ ЧЕГО ОБУЧАТЬ СОТРУДНИКОВ ИСКУССТВУ ОБЩЕНИЯ

Зачем обучать сотрудников исскуству коммуникации?

HR-менеджементе

Сбои в работе управленческой цепочки, особенно на крупном производстве, часто связаны с непониманием. Действительно, некоторые руководители не принимают мер по решению определенных коммуникационных проблем, потому что они не были обучены навыкам общения. Коммуникация часто происходит спонтанно и, как правило, результатом является выражение эмоций. Поэтому разочарование из-за отсутствия знаний возникает с обеих сторон. Двойная роль высказывания…

Фрейминг-и-рефрейминг

Фрейминг и рефрейминг – два важных инструмента для менеджера

HR-менеджементе

Таким образом можно кадрировать или создавать рамки некоторым событиям, для придания им важности. Однако то как они используются не всегда правильно. «Массовая» коммуникация чаще имеет приоритет над структурированной коммуникацией. Итак, какой сценарий следует рассмотреть, чтобы заинтересовать команды общими ценностями ? Рабочие процессы и моральный договор В идеале, фрейминг  необходимо использовать ежегодно, в начале определенного периода.…

Система-индивидуального-социального-баланса

Система индивидуального социального баланса – ИСБ – дифференцирующий инструмент повышения лояльности сотрудников

Преобразования и инновации в сфере HR

Политика справедливого вознаграждения как необходимое условие ИСБ – это не чудесный рычаг общения, взаимодействия и удержания, подходящий для любого типа организации. Этот инструмент может быть применен только тогда, когда компания сначала определилась с позиционированием и зрелостью своей системы компенсаций и льгот. Если она использует ИСБ, как способ не повышать зарплаты, то эффект будет контрпродуктивным. Преимущества,…

политика-в-отношении-талантов

Политика в отношении талантов – гарантия общей эффективности компании

Преобразования и инновации в сфере HR

Новое поколение сотрудников ждет большего сотрудничества и обмена. От поиска смысла до необходимости совместного строительства новой политики и признания, существует целая корпоративная культура, которая должна развиваться в рамках инновационной политики в отношении талантов. Менеджеры как никогда нуждаются в инструментах для управления командной работой, учитывая возраст и опыт каждого в команде. Действительно, идеи, инициируемые юниорами, вряд…

эмоциональный-интеллект

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ : СРЕДСТВО ВЫЯВЛЕНИЯ ТАЛАНТОВ И ПРОДВИЖЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ БУДУЩЕГО

Преобразования и инновации в сфере HR

Управление компетенциями действительно важно Выявление эмоционального интеллекта у талантов все чаще рассматривается как ключевой фактор в продвижении и развитии компетенций, а, следовательно, и в эффективности работы компании. Однако компания, доверяющая знаниям, не ставит под сомнение эмоциональный интеллект своих руководителей. Без этого понимания развитие компетенций невозможно. По сути, руководство компании ожидает движение сотрудников по карьерой лестнице…

Преобразование-и-кадровая-инновация

ГОДОВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ: ВАЖНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Преобразования и инновации в сфере HR

В то время как собеседование при приеме на работу считается обязательным, годовые собеседования исключительно являются делом рук HR-ов. Первоначально ориентированное на коммерческие профессии – мониторинг продаж и товарооборота – годовое собеседование развивалось на всех уровнях компании, но утратило свой управленческий смысл. Какова цель? Дать менеджерам среднего звена конкретные инструменты для управления. Несоответствие между потребностями и…

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ HR-ПРОЦЕССОВ

Бережливое управление

« Lean » содержит много предвзятых идей. Опираясь на « cost killing » или на управление несчастными случаями на производстве, Lean Management является идеальным инструментом для HR-специалистов, которые сталкиваются с цифровизацией. В этой статье мы представим некоторые основы Lean Management и объясним, почему эта система полезна для оценки существующей системы и создания чистой продукции. Его принципы касаются Project Management…

HRIS