Процессов, такие как нейронные потоки
Холакратию можно сравнить с живым организмом, с его внутренними процессами, каждый из которых играет определенную роль (реакция на агрессию, прием пищи, порез и т. д.). Немыслимо, чтобы наши органы обращались к мозгу за подтверждением каждого действия. Наши почки, лимфатическая система, печень не требуют, чтобы мозг с ними постоянно соглашался.
Они знают свою функцию, обладают опытом и экономят энергию, качественно выполняя только свои задачи. Таким образом, организм рассматривает их как самостоятельные единицы, работающие в автономном режиме. Такая система приводит к повышению мобильности, прозрачности, ответственности и, в конечном счете, к повышению эффективности работы.
Например, представим алгоритм выполнения задачи. Сначала проводится ее анализ с коммерческой точки зрения, затем наступает процесс утверждения, после чего задача уходит в производство и в HR службу. В центре этого процесса стоит грамотное распределение ролей. Однако холакратия – это гораздо больше, чем просто алгоритм, это более сложный процесс, где все сотрудники играют свою роль.
Отказ от модели «сверху вниз»
Руководитель – супергерой без суперспособностей...
Зачастую руководитель оказывается между двух огней, потому что он редко располагает всем набором средств для решения задачи, и часто вынужден использовать свою изобретательность. Например, как можно совместить управление проектами и грамотное управление персоналом? Назначение ответственного менеджера и наделение его полномочиями поможет в управлении процессами и избавит от гиперцентрализации. Плохо подготовленный менеджер часто рискует :
-
Продолжать работать механически, часто интуитивно. Однако как обучить менеджера, чтобы сделать его управление успешным и эффективным?/li>
-
Быть перегруженным административными задачами и осуществлением обратной связи с сотрудниками. Как освободить руководителей от бесконечного потока мелких рутинных задач?
Прежде всего, как руководителю вписаться в этот нейронный поток? Его работа требует ловкости ума и приобретения многочисленных надпрофессиональных навыков. Качественное управление, как это ни парадоксально, предполагает частичную потерю контроля. Менеджер, развивающий свои технические навыки, имеющий небольшой круг обязанностей, имеет все шансы стать мастером своего дела.
Понятие роли, компетенции и обучения для активизации процессов
Вполне возможно представить компанию, в которой функциональные роли были бы разделены: менеджер проекта мог бы управлять тремя проектами в год, выполнять роль технического эксперта еще по пяти проектам, а по завершении этих задач проводить предпродажную подготовку.
Применение такого подхода в течение года позволило бы совершенно по-новому распределить роли и, как результат, могло бы привести к повышению мотивации и лояльности. Такое использование холакратии привносит гибкость и маневренность в работу предприятия.
Определить поток управленческих задач и усовершенствовать процесс обучения
Для того чтобы обмен информацией был прозрачным и, следовательно, эффективным, подразделения должны знать особенности работы друг друга. Хаотичное взаимодействие руководства организации и ее сотрудников может быть дестабилизирующим, если система выявления и поддержки талантов не была продумана заранее. Холакратический режим работы не применим ко всем отделам, но полностью эффективен в определенных секторах компании: исследования, консалтинг, IT…
Имеет более чем 20-летний опыт работы в области HR и консалтинга, а также многолетний опыт подбора персонала. Лоик обладает большим опытом в области коучинга, а также консалтинга для менеджеров по персоналу, HR директоров и руководителей.
HR-консультант с 2014 года в компании Kuribay HR CONSULTING, он помогает развивать услуги аудита, внедрение HR-процессов и HR-консалтинг в компаниях.
Увлеченный оптимизацией HR, он работает в сфере HR-инноваций в различных направлениях. Это включает в себя управление новыми сотрудниками на работе, контроль мотивации на работе, новые методы оценки, а также HR-цифровизацию.
