ХОЛАКРАТИЯ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ.. И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ

Процессов, такие как нейронные потоки Холакратию можно сравнить с живым организмом, с его внутренними процессами, каждый из которых играет определенную роль (реакция на агрессию, прием пищи, порез и т. д.). Немыслимо, чтобы наши органы обращались к мозгу за подтверждением каждого действия. Наши почки, лимфатическая система, печень не требуют, чтобы мозг с ними постоянно соглашался. Они…

Система-индивидуального-социального-баланса

Система индивидуального социального баланса – ИСБ – дифференцирующий инструмент повышения лояльности сотрудников

Политика справедливого вознаграждения как необходимое условие ИСБ – это не чудесный рычаг общения, взаимодействия и удержания, подходящий для любого типа организации. Этот инструмент может быть применен только тогда, когда компания сначала определилась с позиционированием и зрелостью своей системы компенсаций и льгот. Если она использует ИСБ, как способ не повышать зарплаты, то эффект будет контрпродуктивным. Преимущества,…

ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ КАК ВЕКТОР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Пандемия 2020 года дает возможность пересмотреть критерии устойчивой работы внутри компании. Однако для повышения уровня понимания 6 критериев профессиональных навыков менеджера необходима адаптированная методология. Удовлетворенность клиентов достигается за счет повышения квалификации Именно от компании зависит создание условий для развития профессионализма. Так как истинные боссы компании – это ее клиенты, компетентность является ключом к их удовлетворенности.…

управление навыками