ОЦЕНКА ТАЛАНТОВ: ИННОВАЦИОННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

В борьбе за найм и удержание нужных сотрудников, большое количество рекрутёров обращает внимание на инструменты оценки персонала.

Существуют несколько ситуаций, в которых такие инструменты действительно помогут сделать работу с талантами эффективнее:

1. Обработать огромное количество кандидатов

   1. Средний срок на поиск кандидата увеличивается без улучшения качества квалификации сотрудников;
   2. Рекрутёры перегружены количеством кандидатов, в т.ч. неподходящих на вакансии;
   3. Кандидаты не довольны тем, что не получают ответ от компании после прохождения тестов и собеседований.

Компании могут использовать инструменты оценки тремя способами:

• Автоматизировать и интегрировать инструменты контроля кандидатов;
• Быстрее исключить неподходящие заявки с помощью реалистичных описаний вакансий;
• Использовать инструменты оценки, которые учитывают ожидания от кандидата, чтобы только лучшие из них переходили на следующий этап рекрутмента.

1. Предсказывать потенциал

   1. Сотрудники с высоким потенциалом в 2 раза более успешны;
   2. 46% компаний не организовывают процессы для определения талантов;
   3. Большинство менеджеров считают, что самые эффективные сотрудники являются HiPo. При этом только 15% из них — действительно сотрудники с высоким потенциалом.

Оценка талантов позволяет определить 3 качества настоящих сотрудников HiPo:

• Стремление в будущем занять вышестоящие позиции
• Способность выполнить миссию на лидерской позиции
• Вовлечённость в проекты компании, даже самые сложные

1. Оценить способности потенциальных лидеров

Компании уделяют время и ресурсы развитию молодых сотрудников, но традиционный подход опирается на устаревшие технологии. Оценка талантов в виде тестов должна учитывать современные требования к кандидатам и идентифицировать сотрудников, которые способны достигать поставленных целей и успешно выполнять проекты.

1. Найти талантливых выпускников

Компании сегодня выдерживают огромную конкуренцию при поиске молодых сотрудников. Однако при этом 75% из них не понимают, чего от них ждут на рабочем месте. Это ведёт к тому, что менеджеры разочарованы результатами работы.

Для достижения лучшего результата:

• Сконцентрируйтесь не на академической квалификации выпускника, а на его общих способностях и личных качествах, необходимых для работы в вашей компании;
• Исключить ручной отбор резюме, автоматизируя процесс;
• Давать всем кандидатам обратную связь. Это позволяет сохранить отношения с кандидатами в кадровом резерве и поддерживать HR-бренд;
• Предлагать вновь пришедшим сотрудникам возможность обучения и развития.

Занимаясь построением стратегии рекрутмента и развития талантов для своих клиентов, HRmaps использует современные инструменты. Для эффективной оценки кандидатов и сотрудников существуют психокогнитивные тесты Central Test.

Они позволяют определить склонности кандидата, его способности, сильные и слабые стороны. Прохождение проходит он-лайн по персональной ссылке и занимает около 15 минут. Результаты формируются автоматически с полной расшифровкой и рекомендациями для организации работы с сотрудником, прошедшим тест.